В компании сложный период?

У подчиненных руководителей много нерешенных задач, а рынок требует новых проектов: нужно и работать, и перестраивать работу

В копании много изменений нововведений.
Нужно и выдержать темп, и сохранить мотивацию управленцев.

Компания переходит на новый уровень, меняет рынок или формат работы. Высока цена ошибки, и важно вовремя заметить и нейтрализовать риски.
КАК БЫТЬ?

Корпоративный коучинг:
точечная работа
с управленческой командой
Помочь управленческой команде избежать шторма.
Или подготовиться и с успехом пройти, если он неизбежен.
Работа строится так:
Определяются цели и круг задач.
Формируется список ключевых руководителей.

И дальше
каждый получает еженедельное время,
когда он с помощью эксперта может:
всплыть из текучки, объективно оценить ситуацию,
расставить вместо спонтанно сложившихся – реальные приоритеты
перепроверить свои идеи и представления, проработать решения проблем
вовремя заметить новые риски и понять, как их предотвратить
выработать /скорректировать инструменты для текущей работы
определить, на чем сфокусироваться в следующую неделю
О том как построена работа непосредственно на сессии, можно посмотреть здесь
Итоги такой работы для компании:
Изменения в компании воплощаются близко к задуманному
(а решения становятся частью единого целого, приближая к результату)
Появляется возможность адекватно предупреждать риски
(раньше замечать и дешевле минимизировать)
Лучше результаты изменений
(рост выручки, снижение издержек, сокращение сроков, увеличение качества, и т.д.)
Сохранение мотивации в непростых ситуациях
Обнаружение, освоение критичных компетенций
(недостающий 1% , не дающий эффективно использовать остальные 99%)
Сколько стоит
Цена зависит от количества участвующих руководителей, а также от масштабов и стоимости вырабатываемых ими решений. Обычно бюджет коучингового проекта сопоставим с ~7-10% от ежемесячных затрат на управленческую команду (включая ФОТ, начисления и аренду).
Уточнение происходит в каждом конкретном случае, типовые варианты таковы:
Линейный Руководитель

(до 8 подчиненных)
Стоимость сессии – 5 тыс.р.
Руководитель среднего звена
(подчиненные – руководители; всего до 25 подчиненных)
Стоимость сессии – 7 тыс.р.
Топ-менеждер /Руководитель Департамента
(подчиненные – руководители; отвечает за направление
/вид деятельности)

Стоимость сессии – 9 тыс.р.
Можно приводить отзывы, или рассказывать о себе.
Но никакой текст не сравнится в убедительности с живым общением и результатами работы: проще и понятнее проверка в деле.

Записывайтесь!
Поговорим, можем провести 1-2 бесплатные сессии, очно или по skype.

А потом уж примете решение, есть ли у вас необходимость и задачи для такого варианта коучинга.
Записаться
и попробовать бесплатно, какие результаты дает корпоративный вариант сфокусированного коучинга
Остались вопросы?
Пишите на vitaly@zhandarov.com
(с) Виталий Жандаров
ИП Жандаров Виталий Анатольевич
ИНН 732801359467 ОГРНИП 306732810800122
Made on
Tilda